业务团队主管培训班：领跑者（Pacesetter） - 埃尔济商务咨询（上海）有限公司

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Pacesetter

业务团队主管培训班：领跑者

在业务团队主管这条赛道上想做1%的领跑者

全面而系统的管理框架，助您建立坚实的管理基础，始终保持领先优势，留下辉煌足迹！

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课程优势

经典管理体系

构建了完整的寿险营销过程管理体系

课程详尽阐述了寿险营销的管理过程图，这是LIMRA“管理过程”核心精髓的体现。管理快车道培训课程(FT2M)及CIAM认证中的其它管理课程均基于此体系展开。课程提出的寿险营销管理五大模块:规划、招募、选才、训练辅导和绩效管理，是众多寿险公司营销管理体系的源头。

实用落地工具

提供了大量落地的流程、工具和方法

课程提供了大量可落地的流程、工具和方法，如3P/4R/5W1H、DOME规划流程、SWOT分析:招募与甄选流程、PESOS训练法、活动量管理等。这些行业公认的知识与工具，不仅能够助力营业部经理构建系统化的管理思维，更能在团队发展、个人能力提升乃至日常生活管理等方面发挥积极作用。

多元互动教学

采用了多元化、互动性强的学习方式

为了确保学习效果的最大化，课程采用了多元化的互动教学模式，包括问卷评估、案例研讨、角色扮演、反馈点评，以及LIMRA独创的Anytown沙盘模拟活动。这些方法帮助参训的营业部经理在模拟环境中理解和掌握管理精髓与技能，确保学以致用，实现最佳的学习成效。

课程介绍

Pacesetter帮助营业部经理系统地掌握团队管理的五大模块：规划、招募、选才、训练辅导和绩效管理，通过丰富的教学方式给业务主管引入正确的经营观念、帮助业务主管学会团队自主经营管理的基本技能、掌握团队日常经营的系列方法，通过建立功能小组开始落地营业部管理体系，走上专业化组织发展的道路，为CIAM认证打下坚实的基础。

管理基础	营业部经理的主要职责和应该具备的能力时间管理和授权原则为营业部建立长远发展系统的目的和审视界定代理人的工作职责和拟定活动标准规划和解决问题的原则和步骤
招募选才	明确优秀代理人的概貌/轮廓增员流程和名单来源分析营业部三年的人力和产能规划选才原则、筛选和选择的步骤及工具的使用
训练辅导	培训原则和步骤辅导原则、步骤、流程以及工具的使用为发展代理人建立培训系统
绩效管理	激励的原则和运用方法 Anytown沙盘模拟监督绩效和活动量管理