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| 模块一：认识寿险发展规律 |
LIMRA全球市场发展阶段模型及成熟市场剖析 中国寿险营销市场的转型与发展 |
| 模块二：三四级机构负责人的岗位职责 |
支撑“绩效目标”达成的机构负责人职责模型 能够承担起机构负责人职责所应具备的核心竞争力 |
| 模块三：规划和报表管理 |
寿险公司的盈利模型 机构的有效规划 管理报表的分析与运用 |
| 模块四：市场分析 |
寿险行业的市场分析 市场分析在三四级机构的运用 |
| 模块五：客户经营 |
客户经营对公司和代理人的价值 客户经营过程的理念 基于信任搭建的客户经营系统 四步搭建代理人客户关系平台流程 客户经营活动分类和标准化操作流程 客户经营活动的转化和追踪评估 |
| 模块六：招募与甄选 |
招募与甄选全流程 三四级机构负责人在招募与甄选全流程中的重点工作 统筹机构增员平台的搭建和运作 监控机构的增员管理 |
| 模块七：训练与辅导 |
业务单位培训体系搭建 成人培训的原则 三四级机构执行培训辅导的关键点 |
| 模块八：业务支持 |
工作绩效模型 有效运用激励 机构功能组建设 机构内最佳实践的挖掘、萃取与传承 |
| 模块九：情境管理 |
在转型期，中层主管面对的压力及心态 情境领导的观念和模型 情境管理的技巧运用 |
电话：4000-015-565
周一至周五8:30--20:30
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