9月2日至7日，由泰康人寿总公司培训部主办的“2025顶尖营业部经理研修培训——LIMRA-MAPS”第三期课程，在风景秀丽的泰康之家·瓯园圆满落下帷幕。这不仅是一次高阶管理课程的传授，更是一场关于未来组织发展的深度探索。

本次培训由LIMRA资深讲师郭晋维老师倾力执教。值得一提的是，本次课程的学员中，有半数管理者已经跟随LIMRA的体系，走过了从Pacesetter（领航者）、AES（优增与选才）到MAPS（高绩效团队管理）的三年学习之旅。这趟旅程，不仅是知识的迭代，更是一场从“个人英雄”到“团队总师”的深刻蜕变。

一场从“冲刺”到“复制”的成长马拉松

“如果说2022年的Pacesetter教会我们‘慢就是快’，懂得了顶尖销售并非团队的天花板；2024年的AES则让我们读懂了‘人才密码’，学会了用科学标尺代替主观判断去选才；那么刚刚结束的MAPS课程，则真正赋予了我们作为管理者的‘骨架’。”

一位连续参与三年轻训的学员在分享视频中感慨万千。她的心声，代表了众多管理者的成长轨迹。
这三年轻训，是LIMRA携手泰康为顶尖管理者精心设计的进阶之路。它系统性地解决了管理者从“绩优”走向“绩优组织”的核心命题。

这趟旅程，正如学员所言，像一场“管理马拉松”，更像一面“镜子”，照见了自身的局限，也照见了组织的无限可能。

从“管事”到“管人”，从“感觉”到“标准”

本次MAPS课程的核心，在于“标准化管理的具体落地执行”。郭晋维老师通过沙盘演练、案例分析、小组共创等多种形式，引导学员们深入探讨了高绩效团队管理的精髓。

从学员们热烈讨论后留下的手稿中，我们看到了学习的深度：

·各小组绘制了详尽的“优增流程项目管理图”，从T-90（行动前90天）的名单追踪，到初次面谈、深度访谈，再到决定性面试，每一个环节都有明确的工具、话术和评估标准。这套科学的流程，是实现高质量、可持续增员的“导航图”。

·学员们总结的最大收获之一，是“从管事切换到多管人（文化、愿景驱动）”。大家深刻认识到，管理不仅是下达指令和追踪业绩，更是要理解团队发展阶段，根据不同对象和场景，灵活应用领导风格，最终实现人心凝聚。

·课程提供了包括MBO面谈表、周行事历、人才名录收集表、活动量表等在内的一系列管理工具。这些工具的应用，旨在帮助管理者将日常管理工作化繁为简，精准定位问题，有效分配资源。

为期六天的培训是短暂的，但其带来的思考和改变将是深远的。泰康人寿与LIMRA的长期合作，彰显了其“拥抱新寿险，赋能优增优育，打造绩优组织”的坚定决心。

我们相信，这批经过三年淬炼的团队领航者，将带着系统的管理哲学、科学的流程工具和被重新点燃的激情，回到各自的团队中，开启组织发展的新篇章。

LIMRA也将继续作为保险行业最坚实的伙伴，提供全球前沿的研究与培训体系，助力更多管理者完成从优秀到卓越的跨越。让我们共同期待下一期课程的精彩！